文化促管理玉柴实现从中国制造到中国创造合金

文化促管理，玉柴实现从中国制造到中国创造

广西玉柴集团(以下简称玉柴)创建于1951年，坐落于具有“千年古州，岭南都会”美称的广西玉林市。历经60年的发展，成为国内最大的内燃机生产基地、中国500强企业。

2010年，是玉柴“十一五”的收官之年，年初目标定在300亿元，实际完成370亿元，与上年同比增长35%。这是玉柴创立以来最好的成绩单。2011年是“十二五”开局之年，也是玉柴创立60周年，这一年玉柴提出了“十二五”“两条产品链，多个产业群”的战略定位，和“力争十二五末，实现销售收入超1000亿元，跨入千亿集团”的战略目标，开始向“十二五”千亿大企业目标努力。

玉柴集团

在这60年的发展历程中，玉柴是凭借什么打造出中国的民族品牌?又是如何从“中国制造”向“中国创造”加速提升的呢?奥秘就在玉柴独具特色的企业文化，在具体的实践中传承、总结、提炼、升华的基础上形成的独具特色的企业文化，成为实现文化管理的典范企业之一。

玉柴文化发展史

回顾玉柴企业文化的发展史，大致可分三个阶段：一是从1951~1984年，这一阶段处于计划经济时期，企业文化建设尚没有形成自己的特色，更没有形成完整的文化理念。

二是从1985~2004年。1985年是玉柴发展史上的转折年，这一年实施了一系列符合时代要求的改革，顺利实现了千台的年产量目标，并陆续提出了一系列指导企业改革发展的思想，但还不能称之为企业文化理念。直到1993年6月，玉柴开始总结提炼，构建了以15个理念为主要内容的文化框架，如玉柴厂风、奋斗目标、服务宗旨等及企业哲学、四大信用等新理念。

三是玉柴文化提升建设时期，从2005年开始到今后相当长一段时间，我国进入完善市场经济体制阶段，玉柴文化顺应时代发展需要，进一步建设提升。 玉柴新一轮文化建设启动于2005年，从这一年开始，玉柴明确提出“理念创新提升企业文化”的方针，并成立了集团企业文化部，开始有目的有组织系统建设提升现阶段的企业文化，逐步完善。之后，玉柴顺应历史发展需要，于2006年玉柴确立了“绿色发展，和谐共赢”的核心理念，并明确提出了“理念创新提升企业文化”的方针，成立了集团企业文化部，开始有目的有组织系统建设提升现阶段的企业文化。

这个时期，玉柴提出了玉柴的企业使命、玉柴愿景、三年发展目标、十年发展战略、企业经营思想，提出了玉柴干部队伍建设理念、员工队伍建设理念、人文文化、责任文化等。

2010年，玉柴发布了“3165”企业文化战略，从战略高度系统推进企业文化建设。目前玉柴的“绿色发展，和谐共赢”核心理念已经深入人心，得到了玉柴全体员工、玉柴相关方和公众的广泛认同。

文化理念创新

优秀的企业文化是企业实现可持续发展的核心力量。玉柴一直来注重企业文化建设，做到与时俱进，善于不断改进与创新。从原来注重自身发展的“人为本，争第一，零起点”核心理念到2006年提出的更注重社会责任、共赢发展的“绿色发展，和谐共赢”核心理念，使玉柴顺应了新时期的经济发展要求。成功实现了核心理念的创新。2008年，玉柴又提出了“卓越品质，国际玉柴”的经营理念，要以卓越的团队品质、卓越的文化品质、卓越的产品品质和卓越的服务品质，提升企业的核心竞争力，以“中国创造”的高品质快速开拓国际市场，加快国际化建设进程，早日成就大型跨国企业集团的梦想。

至今形成了一套由“绿色发展，和谐共赢”核心理念、“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”的企业愿景，“卓越品质，国际玉柴”的经营思想，以及“建设高素质的干部队伍，打造创造性的劳动群体”的人才观等一系列人文建设理念构成的文化理念体系，引领玉柴不断追求卓越，获得了优良的社会美誉度和公众诚信度。

在核心理念及经营思想的指引下，为实现玉柴的国际化梦想，玉柴首先开始了全国布局，打造“玉柴系”产业集群。按照“立足广西、布局全国、谋划全球”的发展构想，通过合资合作方式，优化、拓展产业布局，逐步进入全国产业布局阶段，实现了在福建厦门、安徽芜湖、山东济宁、浙江台州、江苏常州、四川资阳、四川泸州、广东珠海、广东茂名、辽宁大连、天津等地的产业布局，打造了发动机和工程机械“两条产品链”的优势，构筑了发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车等六大优质板块，形成了“玉柴系”产业集群。

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