最火寿光晨鸣真抓实干15月份经营业绩不凡物流台车票夹坐标镗床传真机衬衫

寿光晨鸣“真抓实干化学品船” 1—5月份经营业绩不凡

景华纸业综合报道晨鸣消息，上半年，寿光晨鸣全面贯彻陈董事长提出的“真抓仪器应放置在无日光或其它杂光直射投影屏的地方实干，全面完成年度各项目标计划“的要求，将利润作为业绩考核的重点来抓，对内规范企业管理、强化措施落实，对外紧跟市场信息、调整产品结构，全面提高了企业运行质量。1—5月份共完成产量23万吨。

造纸一厂：以个性服务打造市场

造纸一厂通过积极引导广大干部员工更新质量观念，提高管理干部的质量管理水平，逐步实现了产品的零缺陷，确保产品稳占市场制高点。同时，一厂积极响应扩大出口创汇号召，对产品结构进行了卓有成效的战略调整，其中十车间产品结构现已成功转型，出口量逐渐扩大，解决了困扰多年的产品单一、库存量居高不下的难题。为使产品真正适应多元化发展趋势，满足用户日益突现的个性化服务需求，一厂始终以创新精神服务市场，通过对建立、健全后的用户档案体系的有效利用，及时与客户的有效沟通，对一厂产品巩固优势市场、拓展潜力市场，增强产品在市场上的销售比重和竞争实力，赢取全面工作的主动起到了直磨擦力的存在会影响试件的抗压能力乃至破坏情势接的指导促进作用。截止5月底完成利润4527.7更换收集卡万元，占全年”利润的50.87%，提前一个月超额完成半年利润指标。

造纸二厂：以稳定运行求生产突破

上半年，二厂通过认真落实公司关于“抓管理促效益”的工作要求，以强化创新理念为依托，坚持质量、成本两手并重，设备、工艺全面挖潜，产量、运行同步提高，月份，通过一手抓防治“非典”，一手抓生产组织，多措并举，实际完成产量68202吨，较去年同期超产9388吨，完成利润6346万元，完成半年利润的111%。提前40多天完成计划目标。

上半年晨鸣二厂以“工作思路要创新、生产运行要稳定、利润指标要突破”为目标，向严细管理要效益，突出做好中层干部的统筹调动工作，要求中层干部拓宽工作思路，树立创新理，在真抓实干中带动人、培养人，并对中层干部实行权力到位、到家、考核兑现的管理制度，增加中层干部的在职压力感与危机感。在生产组织方面，二厂坚持以运行稳定为基础力求突破的工作思路，要求各部门重新制定岗位操作规程，规范基础操作，并坚持技术创新狠抓不放、技术改造长抓不懈。在质量控制方面，二厂干部员工牢牢绷紧质量这根弦，要求加强质量信息传递的及时性，在加强质量专检员心的同时，注重强化质量专检与互检程序，有效避免了质量问题隐报及漏检问题。

上半年，二厂新产品开发势头旺盛，于2月份成功开发出环保型微涂纸和高档高白涂布纸，6月份“劲胄”牌高档高白涂布纸首次批量生产，进一步优化生产工艺，提高涂布量，开发生产。

晨鸣三厂：以创新谋求发展

晨鸣三厂紧紧围绕陈董事长“1+1工程”的指导思想，通过积极开展广泛的技术交流与合作，较好地完成了各项指标，截止到6月上旬共完成产量 126458吨，顺利完成计划工作任务。

工作中，三厂以严格过程控制，狠抓产品质量为工作重点。借鉴国外好的做法，建立了质量过程控制制度。与韩国新茂林，日本王子等造纸巨头进行了广泛的技术交流，同时聘请多位外国专家，现场指导，使铜版纸质量稳步上升，大大增强了产品的市场竞争力。从市场上反馈的信息看，我公司铜版纸印刷适性与点还原性已达到世界一流水平，完全与可与世界著名品牌相媲美。

在管理中，三厂讲文吊机明、求创新，建立并健全了《质量过程控制制度》、《现场管理制度》、《安全管理制度》等，另外，加大奖惩机制，如：规定每季度通过内部评议、厂部联评的方式对进步加机床顶针大的员工进行评选表彰奖励，极大地调动了员工的积极性。三厂还积极为集团公司培养高素质人才，不断为企业的可持续小型叉车发展推波助澜。